A poc a poc millorar el nivell d'intel·ligència de la fàbrica i finalment construir una fàbrica elegant eficaç
La primera és per construir una visió que és dotar d'un cervell de dades que poden ajudar a assolir les operacions eficients. Aquest cervell de dades és el centre neuràlgic responsable de pensar, jutjar i emissió d'instruccions en operacions de negocis. Obtenen valuosa informació de diversos àmbits de la gestió empresarial, i a través de la classificació, tractament i processament, dibuixa diferents conclusions eficaços o instruccions de controlar eficaçment el funcionament de l'empresa. És concebible que en "una sala central de gestió", pot veure immediatament diverses cartes d'empreses i dades, vegeu clau KPIs i treball dur per a ells i veure el progrés d'estratègies claus o problemes, etc. Hi ha càrrecs en el cervell.
Seguit per dos gols de construcció (o principis): un és l'automatització o intel·ligent, i l'altre és el temps o personalitzats. Aquests dos objectius van ser originalment els principis dels mètodes de producció de Toyota magres. Ells van ser proposades per Toyota Motor fa molt de temps i encara tenen importància pràctica important. En altres paraules, la construcció d'una fàbrica intel ligent ha de complir amb el principi de "contraproduent", deixar que el propietari del sistema de producció o de gestió tenen la saviesa, i tenen la capacitat de jutjar, alarma, prevenir i corregir errors, automàticament aturar, etc. ( no l'automatització de sentit general). En paraules d'avui, s'anomena intel·ligència. L'objectiu és perseguir zero defectes i salvar el poble. La construcció de fàbriques intel·ligent ha de complir amb el principi de "just-in-time", per tal que el sistema de producció o de gestió té prou flexibilitat per respondre ràpidament a les demandes del mercat sense augmentar costos o reduint costos, per satisfer la individual les necessitats dels clients i en última instància, per aconseguir l'objectiu de "personalitzar" producció.
El tercer és el tres eixos estratègics, és a dir, magres, automatització o informàtica. Leanization es refereix als processos principal valor (recerca, producció, vendes, etc.) i sistemes estretament relacionats amb la prestació dels productes o serveis. El sistema ha de complir el principi magra i serà austers optimitzats per garantir que processos i sistemes poden proporcionar productes eficient, ràpida i de manera estable. i servei. Automatització és deixar que la màquina treballar a favor d'altres, l'objectiu no és res més que millorar l'eficiència (superior en eficiència manual), garantint la qualitat (estables i fiables que manual), evitant els riscos de seguretat (no té por d'accidents) i la reducció intensitat de treball (no té por de fatiga). Anuncia és la substitució de tasques com l'enregistrament, estadística, anàlisi, informes, alerta, judici, instrucció i coordinació a través de tecnologies i Internet.
Es pot veure que contraproduent (intel·ligents) i punctualization (personalització) són dos gols, i la millora de la magra, automatització i informationization és el mitjà per aconseguir dos gols. La relació entre objectius i mitjans ha de ser clar. És impossible confondre intel·ligència, puntualitat i altres tres.
La quarta és quatre inclinar operatiu fundacions, és a dir, gestió estandarditzats, mecanismes de millora magra, eines d'aprenentatge i els mètodes d'aprenentatge i aprofitar els mecanismes de la gestió.
La primera Fundació és gestió de normalització. De fet, és de fer dues coses. Una és definir operacions estàndards, és a dir, d'estandarditzar els passos i requisits de l'acció de totes les operacions, per tal de garantir el procés eficient i repetible resultats. El segon és desenvolupar normes de funcionament, és a dir, per desenvolupar un nivell d'operació que està clar una ullada i satisfà les necessitats d'operacions estàndards, per tal d'entrenar, entrenar i comparar els operadors.
La segona Fundació és introduir un mecanisme de millora magre per facilitar la plena participació de la companyia en millora magra i millorar contínuament l'actuació de la gestió empresarial. L'empresa consultora on l'autor es troba activa promou els tres mecanismes de millora magra Microordinador-innovació (proposta de l'empleat), l'establiment passos (autogestió) i grans lligues d'actuació del personal d'operació de la companyia i promou la una àmplia participació dels empleats.
La tercera base és millorar l'aprenentatge i aplicació de mètodes d'eina, incloent-hi I.E., noves i velles eines QC, VSM d'avenç, 6Sigma i altres mètodes per trobar problemes, analitzar els problemes i solucionar problemes.
La Fundació quart és el mecanisme de gestió de benefici. Aquest és l'eina de negoci que cal dominar per la superior direcció. Comença amb la definició de la filosofia de negoci i estratègia empresarial i aconsegueix millora empresarial per la formulació i implementació d'una sèrie d'operacions empresarials específics com el pla de negoci anual. Objectius de negoci com ara el profit.
Aquestes quatre bases no són un treball prescindible per a la construcció de la fàbrica elegant, però un component molt important.
En els últims 30 anys, les empreses de fabricació Nacional han aconseguit ràpid desenvolupament a escala. No obstant això, la gestió feble i Fundació de gestió ha estat sempre un gran problema. En els darrers anys, la introducció d'informació i automatització en l'empresa ha estat molt baixa, i l'eficiència de la inversió és molt baixa. Empreses poden referir-se al il·lustrats fàbrica elegant construcció estructura camí, basat en la planificació a llarg termini, científiques, implementació pas a pas de eixut, automatització i informació, a poc a poc millorar el nivell d'intel·ligència de la planta, i Finalment construir una fàbrica elegant eficient.
Si vostè vol comprar un motor d'electrodomèstics, si us plau parar atenció al motor de forn de gas.
