Els gens naturals de les empreses orientades a l'exportació, conceptes i sistemes, limiten la transformació i actualització de les empreses. A causa dels obstacles conceptuals i els obstacles institucionals en els diferents models de màrqueting tant a casa com a l'estranger, la majoria de les empreses orientades a l'exportació que han liderat els assaigs han tornat.
La barreja és la paraula més comuna que he escoltat en els últims dos anys. L'extens creixement de la indústria del motor de la porta ràpida de Shenzhen ha arribat al final de l'era. Com tractar el problema d'una homogeneïtzació greu, l'únic preu d'armes que les empreses poden competir al mercat En el context del mercat, invertir la situació per establir una marca i crear beneficis, es tracta que les empreses ràpides de Shenzhen i les indústries han de pensar i fer front.
En primer lloc, la crisi de transformació de les empreses orientades a l'exportació a la indústria de motors ràpid de Shenzhen.
1. A mesura que la demanda externa disminueix, les empreses estan sota pressió per reduir les comandes, i els clients són més sensibles als preus de l'oferta i als cicles de pagament.
2. El cost creixent del màrqueting domèstic ha reduït el marge de benefici limitat a un nivell de beneficis escassos o fins i tot beneficis negatius. La naturalesa ha suposat una gran crisi de supervivència per a les empreses.
3. Els gens naturals de les empreses orientades a l'exportació, conceptes i sistemes, limiten la transformació i actualització de les empreses. A causa dels obstacles conceptuals i els obstacles institucionals en els diferents models de màrqueting tant a casa com a l'estranger, la majoria de les empreses orientades a l'exportació que han liderat els assaigs han tornat.
En segon lloc, les empreses orientades a la producció "empreses d'alt consum energètic, baixos salaris i poca seguretat" no poden adaptar-se a l'entorn de mercat orientat a les persones
1. L'economia xinesa s'ha desenvolupat ràpidament durant molts anys, i les empreses s'enfronten a les dues pressions d'escassetat estructural de recursos humans i l'augment dels costos.
2, especialment després dels anys 90, després de l'ocupació de l'únic fill després de l'any 00, el cost dels recursos humans augmentarà a curt termini.
3, el baix llindar d'entrada de la indústria motora de Shenzhen, que redueix els costos laborals per mantenir la competitivitat a curt termini del mercat.
Tercer, inversió en R + D i innovació de producte
1. La majoria dels fabricants de portes ràpides elèctriques a Shenzhen són empreses tradicionals, que amplien l'avantatge de baix cost en major mesura i manquen de les capacitats independents de recerca i desenvolupament originals.
2, la guerra de preus simple ha portat a algunes empreses a pràcticament cap competència final.
3. L'entorn empresarial actual per als motors de les lames no té el concepte i el mecanisme per protegir els drets de propietat intel·lectual.
4. Això ha fet que tota la indústria continuï plagiant-se i imitant-se, produint una homogeneïtzació de productes greu, les empreses no tenen capacitat per innovar, les capacitats de recerca i desenvolupament, la indústria és difícil d'implementar en tecnologia, la manca d'avantatges competitius bàsics, no pot formar una marca, l'únic arma per als productes empresarials per entrar al mercat és el preu.
5. Al mateix temps, els productes intel ligents del motor de la porta ràpida de Shenzhen estan molt per darrere d'altres indústries.
En quart lloc, el concepte de gestió de la indústria del motor de la porta ràpida de Shenzhen és antiquat i actualitzat
1. Hi ha menys aprenentatge mutu i comunicació entre els companys.
2. Algunes empreses han continuat els seus mètodes de comercialització fa diversos anys. La manca d'innovació, el pensament avançat i l'acció en els models de màrqueting.
3. Mecanisme obsolet: encara s'està continuant el mètode de gestió original. No obstant això, avui, amb el ràpid desenvolupament d'Internet, el sistema tradicional s'ha convertit en un obstacle per al desenvolupament sostenible. Basat en el sistema de pensament d'Internet, es fomenta la innovació i la personalització.
V. Internet + era, la innovació del model de màrqueting ràpid de la indústria del motor de Shenzhen
1. La comunicació per Internet i la promoció de la indústria del motor de la porta ràpida de Shenzhen encara estan darrere dels temps.
2. El subministrament de vendes i canals d'Internet a la indústria del motor de la porta ràpida de Shenzhen és enrere i els temps.
3. La solució de la cadena de subministrament amb Internet + encara es troba en la fase inicial de prova, molt per darrere dels materials de construcció i habitatges, especialment la indústria domèstica personalitzada.
4. La indústria del motor de la porta ràpida de Shenzhen no té la capacitat d'integració de recursos d'una mateixa indústria en el camp dels materials de construcció de la llar.
5, la indústria del motor de la porta ràpida de Shenzhen, el disseny d'alt nivell orientat a les persones, no té valor: com ara incentius de capital, incentius a la innovació en màrqueting, sistema de socis.
