La raó per la qual Hitachi, Mitsubishi Electric i Toshiba poden assolir rendibilitats més elevades en aquest entorn, creiem que els mercats emergents centrats en la Xina han donat noves oportunitats a les empreses japoneses en la construcció d'infraestructures socials. Fins i tot si hi ha problemes en la televisió i els semiconductors, fins i tot si hi ha problemes en la televisió i els semiconductors, fins i tot si es troben amb terratrèmols i inundacions, finalment podran animar-se.
El president de Toshiba (Xina) Tongshan va dir que el grup tenia 10 fàbriques a Tailàndia, totes elles patides inundacions. Fins ara, sis fàbriques no han pogut reprendre la producció, i el desastre ha estat força greu. Toshiba és un fabricant de televisions i un important fabricant de semiconductors. Toshiba pot aconseguir l'èxit en aquest desastre natural i en la transformació de l'estructura industrial. En paraules del president Tongshan, ha mantingut bons avantatges i beneficis en infraestructures socials, com elevadors, energia tèrmica, energia hidroelèctrica i transmissió de potència. Sense aquesta major eficiència, es pot incloure Toshiba al camp Panasonic.
A Chongqing, el president d'Ohno (Xina) Co, Ltd. Ohno va dir que l'objectiu de vendes per vendes a la Xina el 2015 es va elevar de 100 mil milions de RMB el 2010 a 160 mil milions de RMB. La nostra taxa de creixement a la Xina és més ràpida que la taxa de creixement del PIB de la Xina. Va dir el president Ohno. La raó per la qual això és tan forta és que Hitachi ha vist la gran demanda d'infraestructures socials de la Xina. Des de la maquinària de construcció, fins als elevadors necessaris a l'edifici, fins a la construcció de xarxes elèctriques en ciutats intel·ligents, Hitachi ha integrat equips d'infraestructura social amb TI i ha obert mercats a la Xina. El creixement de cinc anys gairebé doblat en cinc anys és ambiciós.
No obstant això, les empreses japoneses s'enfronten a un problema insuperable. En l'actualitat, prop del 80% dels japonesos estan disgustats amb la Xina. El gabinet de Noda també ha jugat clarament una política de promoció de la diplomàcia de valors cap a la Xina. Els informes negatius dels mitjans de comunicació japonesos a la Xina han superat àmpliament el contingut positiu. Encara que les empreses japoneses segueixen fent grans esforços per obrir el mercat xinès, també han aconseguit grans èxits. No obstant això, quan els mitjans de comunicació japonesos van parlar sobre l'èxit de la Xina, pretenen reemplaçar a la Xina amb un país emergent i continuar obert l'èxit de les empreses electromecàniques a la Xina. Èxit als països emergents i seguir explorant mercats emergents.
Aquest tipus d'èxit i desenvolupament continu avançaran en les àrees més profundes dels equips mèdics, el tractament d'aigües residuals, la conservació de l'energia i la protecció del medi ambient. En aquest camp, les empreses japoneses i les empreses locals xineses no constitueixen bàsicament una situació competitiva. Només hi ha competència entre empreses japoneses electromecàniques, empreses japoneses i algunes empreses europees i americanes. Les empreses japoneses poden aconseguir millors resultats. Però l'única diferència entre Japó i Europa i els Estats Units és que massa mitjans de comunicació japonesos se centren en informar notícies negatives a la Xina. Alguns polítics japonesos han assumit el paper dels valors restants del segle passat i d'Europa, que permeten obtenir a la Xina. Les empreses japoneses amb més èxits s'han tornat a reduir. Com a resultat, en comparació amb les empreses electromecàniques a Corea i Europa, sembla que la quota de mercat japonesa en el mercat xinès no millorarà considerablement.
