Missió espatlla
Durant molt de temps, Harbin Electric ha realitzat una atenció de seguiment a llarg termini sobre el desenvolupament de la potència nuclear a la Xina i ha realitzat molts treballs. Ha guanyat la introducció i la digestió de la Xina en el projecte de suport a la tecnologia nuclear de tercera generació més avançat del món, el projecte de l'energia nuclear de Sanmen, assumint l'impuls per promoure l'energia nuclear de Xina. La missió històrica del desenvolupament independent.
A partir de 2007, la companyia va signar el contracte per als tres projectes d'energia nuclear de l'AP1000 i, el 2013, va fabricar amb èxit els primers tres generadors de turbina de vapor, i es va adonar de la localització de molts components del projecte d'energia nuclear AP1000 en Haiyang i Tianwan per al 2015. Després de vuit anys de dur treball.
A principis de 2003, l'estat va iniciar la licitació per al projecte d'energia nuclear de Zhejiang Sanmen, i Harbin Electric estava preparat per participar en la licitació. Segons els requisits de l'estat, els generadors d'energia nuclear de tres portes han de ser fabricats mitjançant introducció tecnològica, el que significa que les empreses nacionals han de cooperar amb empreses estrangeres per participar en la licitació.
Després de l'anàlisi, Harbin Electric va seleccionar la companyia japonesa Mitsubishi Corporation amb la tecnologia d'energia nuclear AP1000, el generador de l'illa convencional, va establir el rendiment de fabricació com a soci. Després de gairebé un centenar de negociacions, Harbin Electric i Mitsubishi van formar un consorci de licitació i, finalment, van destacar entre molts opositors forts, van aprofitar l'oportunitat de licitació de les tres generacions de projectes de l'energia nuclear de la Xina i van signar un projecte de tres etapes nuclears el setembre de 2007. Contracte; el març de 2008, va signar un acord de transferència de tecnologia relacionat amb Mitsubishi.
L'objectiu de Harbin és no solament fer que la unitat de potència nuclear de tres portes compleixi les lleis i regulacions del projecte d'energia nuclear, els estàndards de fabricació estrangers i els requisits del propietari, sinó també per fer-ne un producte fi; no només per completar la fabricació nacional dels primers generadors de turbines d'energia nuclear de tres generacions. També cal realitzar la localització dels seus components i materials en els productes del projecte com Tianwan i Haiyang, que també són els projectes d'energia nuclear AP1000, i promoure el desenvolupament de l'autonomia nacional de l'energia nuclear.
Tecnologia de conversió
El 16 de maig de 2008, després d'haver rebut el primer lot de documents tècnics, dibuixos i alguns informes de disseny proporcionats per Mitsubishi Corporation, Harbin Electric va començar a transformar les tres generacions de tecnologia d'energia nuclear, amb la qual cosa es van localitzar les tres generacions de projectes d'energia nuclear . primer pas.
Els dibuixos i materials subministrats per Mitsubishi Corporation es troben en una versió electrònica que no es pot editar. El sistema de dibuix, l'estructura de dades del producte i el mètode de gestió de l'organització de producció són molt diferents dels de Harbin Electric. Per convertir aquests continguts en materials adequats per a sistemes de dibuix interns i mètodes de gestió de l'organització productiva, el treball de transformació tècnica no és una traducció senzilla. És necessari no només llegir, comprendre, digerir la forma estructural, les característiques de disseny i el procés de fabricació de cada part, sinó també redibuixar dibuixos, processar documents i documents d'inspecció de qualitat.
Des de maig de 2008 fins a desembre de 2013, Harbin va rebre 5.208 exemplars de documents tècnics, dibuixos, informes de disseny i materials addicionals i revisats subministrats per Mitsubishi Corporation. En superar moltes dificultats, tota aquesta informació es va transformar a temps.
Al mateix temps, per establir una base de talent per a la transformació tècnica, la fabricació de productes i la localització de les tres generacions de projectes d'energia nuclear, Harbin Electric va organitzar diversos lots de personal a la formació japonesa i va presentar requisits estrictes per a els participants. Des de desembre de 2009, ha enviat gairebé 30 lots de més de 1300 persones a Japó per a la formació. La formació inclou disseny, planificació de producció, fabricació, inspecció i altres aspectes. Al març de 2010, Harbin Electric va completar la preparació de la preproducció pre-tècnica de les tres generacions d'energia nuclear; a partir de l'1 d'abril, la base de màquines Sanmen Nuclear Power No. 2 va començar a sortir, es va embarcar oficialment en el camí de la producció d'energia nuclear.
Trencar-se a si mateix
El camí a seguir no sempre és suau. Malgrat que Harbin Electric ha dut a terme treballs de transferència de tecnologia, molts aspectes com ara la compra de materials, l'aplicació de processament, la verificació de la qualitat, etc. en la fabricació d'energia nuclear encara estan controlats per partits estrangers. Al mateix temps, l'estructura complexa, la grandària d'alta precisió i el mètode de control de producció amb el concepte de "quatre coses" com a nucli dels components de generadors de turbina d'energia de tres generacions fan que els operadors de tecnologia, gestió i producció de motor d'Harbin no siguin adequats. en la fase inicial de fabricació. Moltes violacions es van produir en l'operació, resultant en problemes de qualitat, i fins i tot la producció es va aturar per partits i propietaris estrangers.
Per canviar aquesta situació passiva tan aviat com sigui possible, Harbin Electric va promoure vigorosament la cultura de l'energia nuclear a tots els seus membres; i va enfortir vigorosament la gestió de la producció d'energia nuclear. Amb la implementació de diverses mesures, els empleats de Harbin Electric van sortir de la zona de "temor a la nuclear" i van comprendre que Qiu Xiliang, el president i gerent general d'Harbin Electric, va trencar el problema de la fabricació d'energia nuclear: la crítica, no hi ha un mateix. La salvació, i molt menys la sublimació del jo ".
